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更新時間：2025.06.07
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建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （ ），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 A ．預算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項目策劃 D．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（ ）的項目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是（ ） A ．相互獨立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 （ ）階段進行。 A ．準備 B．設(shè)計 C ．施工
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1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項目進度控制 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項目信息管理 第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（ 1Z201010） 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ P.1） ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標（ P.1） ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（ P.1） ● 建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務(wù)（ 1Z211011）★★★（P.3） 施工方項目管理不僅
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