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更新時間：2025.06.07
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全書考點匯總 2Z101000 施工管理 本章的考點主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工 方項目管理的目標和任務(wù)。 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命 題點。 3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 )、合同結(jié)構(gòu)圖、工作 任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的內(nèi)容現(xiàn)。 5．有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組 織設(shè)計與分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用 7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工 過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的 8．
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全書考點匯總 2Z101000 施工管理 本章的考點主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)是一個命題點，尤其是施工 方項目管理的目標和任務(wù)。 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是很好的命 題點。 3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖 (管理組織結(jié)構(gòu)圖 )、合同結(jié)構(gòu)圖、工作 任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的內(nèi)容現(xiàn)。 5．有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組 織設(shè)計與分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用 7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工 過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來命題的 8．
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