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《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn) 匯總 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。項(xiàng)目的實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。 二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目管理類型 利益 目標(biāo) 涉及的階段 主要階段 任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 業(yè)主利益 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)施階段 實(shí)施階段 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目整體利益和本身利益 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投 資目標(biāo) 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、 設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì) 量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息 管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目整體利益和本身利益 施工的成本目標(biāo)、施工
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二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理 （知識(shí)點(diǎn)） 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開(kāi)發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、
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