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建設工程施工管理整理版

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二級建造師考試復習要點 (建設工程施工管理) 建設工程施工管理 (知識點) 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和 質量目標得以實現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期; “項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作; “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。 4、項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者,也是建設工程項目生產過程的總組織者, 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。 8、

建設工程施工管理整理筆記

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建設工程施工管理整理筆記 滿分 120分 及格 72分 一、施工方的項目管理( 2 分) 因此按項目管理學的基本 理論,沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。(去年考點) 1、建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過 和 ,以使項目的 、 和 得以實現(xiàn)。(哪三大目標,通 過什么實現(xiàn)三大目標) 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“ ’指的是目標 控制前的一系列 籌劃和準備工作; 對業(yè)主而言是 投資目標, 對施工方而 言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義, 而項目實 施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、 建設工程項目管理的類型: (1)業(yè)主方的項目管理。 (2)設計方的項目管理。 (3)施工方的項目管理。 (4)供貨方的項目廣利。 (5)建設項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務 5、設計方項目

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