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更新時間：2025.06.07

頭條 如何進行工程進度控制？

工程進度控制主要是通過合理安排施工計劃，保證工程按時完成，避免因工期延長導致的成本增加。

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建設工程進度控制

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建設工程進度控制第一章建設工程進度控制的概念 1.1 進度控制的概念 1.1.1 什么是進度控制？計劃—執(zhí)行—檢查—分析 —調(diào)整動態(tài)循環(huán)過程 1.1.2 進度控制的最終目標建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。 1.1.3 ―三大控制 ‖之間的關系三大目標并列，它們之間是相互依賴和相互制約的關系。是矛盾對立統(tǒng)一關系。質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、工期不能同時達到最優(yōu)值。但它們可以通過投資、協(xié) 調(diào)達到較優(yōu)或合理的目標。三個目標絕不是三個同心圓，一箭不能同時射中三個靶心三大目標中，哪一個是起主導作用的目標？一般情況下為質(zhì)量目標。一定程度上說，質(zhì)量決定投資和進度。節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價。追求進度，也不能犧牲質(zhì)量為代價。 1.2 影響進度的因素分析 1.2.1 分析的必要性 1.2.2

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《建設工程進度控制》全部試題附答案

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《建設工程進度控制》模擬試題一、單項選擇題（每題的備選項中，只有１個最符合題意）和預測。其主要目的是為了實現(xiàn)建設工程進度的（ B ）。（ D ）。（ B ）。（D ）。工期（ B ）。控制建設工程進度，監(jiān)理工程師最早應在（ B ）階段協(xié)助建設單位確定工期總目標。（ C ）階段編制。（ A ）。時，應（ D ）。（ C ）。（ A ）。（ D ）。工組織方式。其中，有利于資源供應的施工組織方式是（ C ）。（ C ）。（ B ）。（ C ）。以清楚地表達出該工程（ D ）。（ A ）。（ D ）。（ A ）。（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的（專業(yè)工作隊）在計劃期內(nèi)所完成的機每臺班產(chǎn)量定額均為８０ｍ，其流水節(jié)拍應確定為（ B ）天。段組織流水施工，每天采用二班制，每段投入的人工數(shù)為４０個工日，其流水節(jié)拍值為（ D ）天。

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