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更新時間:2025.05.11
5法造就物業(yè)服務團隊

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5法造就物業(yè)服務團隊——5法造就物業(yè)服務團隊   在某種情況下,物業(yè)管理服務質(zhì)量的決定因素是人。   沒有配備足夠的具備必要專業(yè)素質(zhì)或操作素質(zhì)的管理服務   人員,沒有按專業(yè)規(guī)范有計劃地培訓、建設、造就一支過   硬的管理服務團隊,物業(yè)管理就是一句...

全科簽約服務團隊人員工作職責

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全科醫(yī)生簽約服務團隊人員工作職責 一、團隊長: 1、在衛(wèi)生院整體部署下,團隊長全面負責管理本團隊的各 項工作,制定本團隊考核標準,細化團隊人員職責和分工,明確 團隊工作流程。 2 、掌握簽約居民健康狀況,組織實施人群分類管理,階段 性的制定團隊工作目標及方案。 3 、做好團隊外部和內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)工作,合理利用轄區(qū) 及團隊資源,促進工作落實。 4 、每季度至少召開 1 次團隊工作會,進行工作質(zhì)量控制和 階段總結(jié)。 5 、做好團隊工作的記錄、統(tǒng)計、核實,并參與團隊人員的 績效考核。 6、完成衛(wèi)生院下達的其他任務。 二、全科醫(yī)生: 1 、詳細掌握簽約居民的健康狀況,與團隊其他人員合作, 每年為簽約居民進行 1 次健康評價,按照人群分類管理規(guī)定進行 規(guī)范管理。 2 、按計劃提供基本醫(yī)療、轉(zhuǎn)診預約、慢病隨訪、健康教育、 疾病康復等服務,重點針對老人,

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