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更新時間：2025.05.31

頭條 如何確定工作績效考核指標(biāo)

公司確定工作績效考核指標(biāo)步驟：　　1、進(jìn)行工作分析，也叫做崗位分析　　2、進(jìn)行工作流程分析　　3、進(jìn)行績效特征分析　　4、進(jìn)行理論驗證　　5、進(jìn)行要素調(diào)查，確定指標(biāo)　　6、進(jìn)行修訂...

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工程技術(shù)部門考核辦法本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對責(zé)任事故或違反各項管理制度的行為進(jìn)行扣分，每月分值與績效獎金掛鉤， 90 分以上發(fā)全部獎金， 90 分以下者，按當(dāng)月分值 /100 分作為績效獎金發(fā)放的比例。部門負(fù)責(zé)人由副經(jīng)理、項目總工共同考核，現(xiàn)場工程師由副經(jīng)理以及部門負(fù)責(zé)人共同考核。每月考核成績進(jìn)行排名，對于分值大于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎勵 500元。對于成績低于 80 分的后 3名張貼通報批評。項目管理部門負(fù)責(zé)人月度績效考評表部門：（工程測量）考核時間：年月項次考核單元考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分考核人 1 工作品質(zhì) 部門團(tuán)隊精神 5 部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生不利于團(tuán)結(jié)或影響工作進(jìn)展的矛盾，扣 2分；出現(xiàn)一次與其他部門發(fā)生矛盾，扣 2.5 分；可累計扣分，直至扣完。品德言行，遵章守紀(jì)，維護(hù)工作

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