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工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào) 目 錄 1 監(jiān)理概論 I 1.1 監(jiān)理職業(yè)定義 I 1.2 監(jiān)理職業(yè)簡況 I 2 質(zhì)量控制 I 2.1 質(zhì)量控制目標(biāo) .重點工程和基本措施 I 2.2 質(zhì)量控制程序 III 2.3 質(zhì)量控制措施 IV 3 進度控制 IX 3.1 進度控制目標(biāo) IX 3.2 進度控制程序 （如圖 3.1） IX 3.3 進度控制地方法和措施 IX 4 投資控制 XI 4.1 投資控制地目標(biāo) .重點和難點 XI 4.2 工程工程施工各階段投資控制要點 XI 4.3 工程工程施工投資控制措施 XII 5 合同管理 XIII 5.1 合同管理目標(biāo) XIII 5.2 合同管理任務(wù) XIII 5.3 合同管理制度及措施 XIII 6 信息管理 XIV 6.1 信息管理目標(biāo) XV 6.2 信息管理任務(wù) XV
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1.信息化建設(shè)普遍存在的主要問題 （1）系統(tǒng)質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求； （2）工程進度拖后延期； （3）項目資金使用不合理或嚴(yán)重超出預(yù)算； （4）項目文檔不全甚至嚴(yán)重缺失； （5）在項目實施過程中系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變再變； （6）在項目實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象； （7）系統(tǒng)存在著安全漏洞和隱患； （8）重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護，重建設(shè)輕使用。 2. 產(chǎn)生問題的原因 究其原因， 自然要具體問題具體分析， 而且不同項目之間也往往存在著差異， 但概括起 來，主要有以下四點。 1）不具備能力的單位攪亂系統(tǒng)集成市場 2）一些建設(shè)單位在選擇項目承建單位和進行業(yè)務(wù)需求分析方面有誤 一些建設(shè)單位對信息系統(tǒng)集成企業(yè)的實力、 專長等要素不熟悉： 還有一些建設(shè)單位在招 投標(biāo)環(huán)節(jié)運作不規(guī)范， 采用內(nèi)定等暗箱操作方式， 錯誤地選擇了缺乏相應(yīng)資質(zhì)的單位承建項 目。有些建設(shè)單位對所要上馬的項目具有某種程度的盲目
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