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文章根據(jù)六都寨灌區(qū)電力公司近年來(lái)的內(nèi)部改革,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度論述了如何從人事、勞動(dòng)、工資三項(xiàng)制度改革入手,逐步建立、完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與制約機(jī)制,加強(qiáng)成本核算,大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),最終創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
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