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更新時間：2025.05.17

頭條 財(cái)務(wù)部門考核細(xì)則或指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)部門在公司責(zé)任會計(jì)中處在費(fèi)用中心，對于費(fèi)用中心，唯一可以準(zhǔn)確計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費(fèi)用的支出，因此，有人稱之為“無限制的...

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德遠(yuǎn)〃未來之城監(jiān)理人員考核細(xì)則為了更好的發(fā)揮工程監(jiān)理人員在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工程監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，為確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投投資及安全文明施工符合施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的要求，使監(jiān)理服務(wù)工作讓業(yè)主滿意，結(jié)合公司的企業(yè)愿景、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針 ,總工辦現(xiàn)根據(jù)工程建設(shè)需要對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行工作考核，考核時間為每個月考核一次，考核總分為 100分，考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下：一、對總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）的考核： 1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)施工監(jiān)理合同的約定及相關(guān)規(guī)定，組織監(jiān)理交底及安全交底，按工程進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等相關(guān)技術(shù)文件，監(jiān)理部未及時提供上述相關(guān)文件，經(jīng)總工辦催促后仍未能提供合格文件的，對總監(jiān)理工程師予以扣分： 10分/次

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部門考核細(xì)則

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部門工作考核細(xì)則（初稿）一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提升員工的工作能力，提高業(yè)績，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整等），營造一個激勵員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。二、考核原則： 1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。（1）公司對部門工作的考核采用月計(jì)劃，周總結(jié)的方法，每月底各部門上報(bào) 下月工作計(jì)劃，每周對工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，綜合部每月公布考核結(jié)果，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）部門工作考

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監(jiān)理考核細(xì)則

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