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監(jiān)理工程師內(nèi)部輔導(dǎo)資料 Ⅰ、建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容 主要分為 7個階段：項目建議書階段；可行性研究階段；設(shè)計階段；建設(shè)準(zhǔn)備階段；施工 安裝階段；生產(chǎn)準(zhǔn)備階段；竣工驗收階段。 1.項目建議書階段 項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目， 論述其建設(shè)的必要性、 建設(shè)條件的可行性和 獲利的可能性，供國家決策機構(gòu)選擇并確定是否進行下一步工作。 基本內(nèi)容包括： l 擬建項目的必要性和依據(jù)； l 產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想； l 資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備引進國別、廠商的初步分析； l 投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想； l 項目進度安排； l 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計； l 環(huán)境影響的初步評價。 對于政府投資項目， 根據(jù)建設(shè)規(guī)模和限額劃分分別報送有關(guān)部門審批。 批準(zhǔn)后，可進行詳 細的可行性研究報告。批準(zhǔn)的項目建議書不是項目的最終決策。 對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項目，
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《建設(shè)工程進度控制》試題 一、單項選擇題（每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1、為了有效地控制建設(shè)工程進度，必須事先對影響進度的各種因素進行全面分析和預(yù)測。 其主要目的是為了實現(xiàn)建設(shè)工程進度的 ( ) 。 A、動態(tài)控制 B 、主動控制 C
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專題概述
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