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Xxxxxxxxxxxxxxx 接警中心平臺 設(shè) 計(jì) 方 案 一、概述 xxxxxxxxxxxxxx 屬金融一級風(fēng)險(xiǎn)管控單位,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有的報(bào)警系統(tǒng)是由 本地報(bào)警 +撥號傳輸警情的方式來實(shí)現(xiàn)的,現(xiàn)有的本地防盜報(bào)警系統(tǒng),通過聲光 發(fā)出警報(bào)是不夠的, 因?yàn)閳?bào)警處理、 誤報(bào)多等原因, 還需要專門人員來處理各種 警報(bào)。如果在犯罪發(fā)生后,能通過電話專線、網(wǎng)絡(luò)報(bào)警,以最短時(shí)間將警情報(bào)告 接警中心做出快速反應(yīng), 從而更有效地打擊犯罪。 因此各地都在逐步建立和完善 本地區(qū)的報(bào)警聯(lián)網(wǎng)中心系統(tǒng)。 接警中心平臺作為現(xiàn)代化管理有力的輔助手段 ,它將現(xiàn)場內(nèi)的險(xiǎn)情信號傳送 至主控制中心,值班管理人員在不親臨現(xiàn)場的情況下可客觀地對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行 集中監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)情況統(tǒng)一調(diào)動(dòng), 并結(jié)合現(xiàn)在的高科技圖像處理手段, 還可為以后 可能發(fā)生的事件提供強(qiáng)有力的證據(jù), 有了良好的環(huán)境, 全方位的安全保障, 才能 創(chuàng)造良好的社會效益和
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附件 1:各崗位績效考核量化表 技術(shù)總監(jiān)績效考核量化表 考核 項(xiàng)目 KPI 指標(biāo) 績效目標(biāo)值 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績 維度 戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行完成情況 100% 20% 全部完成 20 分; 其中一項(xiàng)未完成扣 5 分。 IT 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況 100% 20% 全部完成 20 分; 其中一項(xiàng)未完成扣 5 分。 IT 項(xiàng)目月度評估報(bào)告完成率 100% 10% 每月完成得 10 分,否則得 0 分。 月度部門員工內(nèi)訓(xùn)完成率 100% 10% 每月完成得 10 分,否則得 0 分。 月度部門員工學(xué)習(xí)考核達(dá)標(biāo) 率 80% 15% 考核達(dá)標(biāo)率≥ 80%,得 15 分; 65%≤考核達(dá)標(biāo)率< 80%,得 5 分; 考核達(dá)標(biāo)率< 65%,得 0 分。 部門績效達(dá)成率 80% 15% 部門績效達(dá)成率≥ 80%,得 15 分; 65%≤部門績效達(dá)成率< 80%,得 5 分; 部門績效達(dá)成率< 65%,得 0