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XX公司基建工程招標(biāo)管理辦法 XX（2012）—基建工程招標(biāo)委員會— 001 一、目的 為了進(jìn)一步規(guī)范公司基建工程建設(shè)行為， 促進(jìn)建設(shè)單位、 設(shè)計單位和施工單 位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價，縮短工期，提高集團(tuán)公司的投資效 益，特制訂本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于 XX公司按照有關(guān)規(guī)定立項的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工 程項目。 三、基建工程招標(biāo)委員會 1. 基建工程招標(biāo)委員會的組成 1) 主任委員：集團(tuán)公司主管基建工作領(lǐng)導(dǎo)（ XXX） 2) 成員：基建處負(fù)責(zé)人（或代表人）、使用方代表、公司法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)人（或代表人）、公司財務(wù)中心負(fù)責(zé)人（或代表人）、公司審 計部負(fù)責(zé)人（或代表人）、公司督查辦負(fù)責(zé)人（或代表人）； 2. 各單位職責(zé)分工 1) 主任委員對基建工程招標(biāo)工作負(fù)總責(zé)，主持招標(biāo)各項工作； 2) 基建處為工程項目管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編寫、評標(biāo)原則 的確定、提出
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- 1 - 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 ： 為進(jìn)一步規(guī)范公司基建工程招標(biāo)管理工作，確保工程安全和質(zhì)量，優(yōu) 化建設(shè)工期，有效降低工程造價，提高投資效益，公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版）》，現(xiàn)予以印發(fā) ,請認(rèn)真 遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法 （B版）》（華 電國際工〔 2010〕73號）同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請及時向工程建設(shè)部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版） 錯誤！未指定書簽。 主題詞： 錯誤！未指定書簽。 抄送： 錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室 錯誤！未指定書簽。 印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標(biāo)管理辦法（ C版） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)華電國際電力股份有限公司（以下
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