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房地產開發(fā)項目施工階段的成本占據(jù)總成本的絕大部分,因此,這一階段有效的成本控制可以最大化降低項目成本,提高項目的綜合效益。本文從材料及設備的使用成本控制、設計變更的控制、工程進度款支付的控制以及工程索賠的控制等方面深入研究了錦繡豪庭房地產開發(fā)項目施工階段的成本控制流程,以為加強相關成本的控制提供充分依據(jù)。
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大理錦達大廈樁基工程 安全文明施工措施 昆明三維建設工程有限公司 2010年 11月 06日 1 / 41 一 . 安全生產目標 (一 ) 安全管理目標 為了貫徹落實《建設工地文明施工標準》 ,抓好項目部的安全生產、文明施 工,特制定本工程項目安全管理目標。 1、施工過程中不準發(fā)生重大人身、設備安全事故。 2、因工負傷率控制在 2‰以下。 3、除實現(xiàn)安全達標外,還要力爭“安全優(yōu)良” 。 4、實現(xiàn)工地文明,創(chuàng)建《建筑安全文明示范工程》工地。 (二 ) 施工安全目標責任書 堅持管生產必須管安全的原則,突出以施工項目為重點,認真貫徹“國家監(jiān) 察、群眾監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責”的安全體系,樹立“安全第一、預防為主” 的方針,特制定本安全目標責任書。 1、安全目標程序 企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理為安全生產第一責任人。 企業(yè)實施項目經(jīng)理法人負責制,實行誰主管誰負責。 企業(yè)將施工安全管理責任層層分解,實行三