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地產(chǎn)商景觀設計師如何做好景觀管理 經(jīng)常在此論壇看到一些人問到甲方的景觀設計師應該如何工作， 現(xiàn)經(jīng)個人總結以下一些心得， 希望能拋磚引玉， 共同把景觀做好， 必竟甲方是景觀的執(zhí)行者， 對環(huán)境引造負有一定的責任， 也希望 乙方設計師能夠多聽聽甲方的構想， 共同營造出切合實際和理想 雙需要的景觀 ! 品質(zhì)接近的樓盤，其價格往往因景觀的差異產(chǎn)生 10%-20%的差 別。那么，地產(chǎn)商到底如何進行景觀管理，并利用景觀最大限度 地提高樓盤的附加價值呢？ 首先，景觀設計最理想的介入時間，是在總圖規(guī)劃過程中。在 規(guī)劃未定稿前，景觀如能參與，可避免明顯失誤。如實在無法在 規(guī)劃前介入， 也應在規(guī)劃完成時立即介入， 且此步驟要放在制作 模型之前。在樣板房開放時，也應有部分實景，帶給客戶實際的 感受。 其次，選擇合適的景觀設計公司。 地產(chǎn)商可根據(jù)自己的需要慎 重選擇，不可盲目崇拜國外景觀機構： 若項目定位高檔，
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沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 http://sy.vanke.com 沈陽萬科崗位職責說明書 -- 設計管理部 1、崗位名稱： 景觀設計師 2、直接上級： 景觀設計主管 3、管理幅度： 無 4、崗位關鍵詞 ：景觀園林設計、景觀現(xiàn)場施工管理 5、職責描述 5.1 制定景觀專業(yè)設計計劃、景觀設計資金計劃； 5.2 擬訂項目景觀部分設計計劃，并組織營銷管理部、項目經(jīng)理部和公司管理層 評審確定景觀設計計劃； 5.3 編寫景觀設計任務書； 5.4 設計單位的選擇及合同簽訂； 5.5 配合概念至施工圖設計，過程中組織工作匯報 ； 5.6 組織施工圖會審； 5.7 景觀設計師將材料采購清單給工程管理部； 5.8 提供銷售資料及銷售培訓準備； 5.9 施工現(xiàn)場配合以及進度報告； 5.10 參與項目經(jīng)理部組織的景觀工程問題現(xiàn)場工程例會； 5.11 負責施工現(xiàn)場的設計變更及補充設計； 5.12 參與景觀工程的竣
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