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1 甲 供 材 料 管 理 細(xì) 則 一、材料的控制目標(biāo): 為進一步規(guī)范及加強工程過程中的材料管理,規(guī)范工作流程,使甲材料 得到有效監(jiān)控,實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高,特制定本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責(zé) 1、項目部職責(zé): 1.1 項目部編制材料設(shè)備使用計劃, 同時考慮生產(chǎn)周期, 并編制月度《材 料(設(shè)備)采購工作計劃》,并將計劃發(fā)送至成本部審批后,上報甲方進行 采購。 1.2 項目經(jīng)理應(yīng)組織甲方、 監(jiān)理、勞務(wù)班組對進場甲供材料進行驗收、 檢 查,主要驗收材料質(zhì)量和數(shù)量。并將已收甲供材料進行分類、匯總后,發(fā)送 至成本核算部。 1.3 項目部負(fù)責(zé)對甲供材的簽收。 對于甲供材的送貨單, 現(xiàn)場必須審核其 質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性,并會同監(jiān)理、甲方、勞務(wù)班組(領(lǐng)用人)簽字 確認(rèn),誰簽字誰負(fù)責(zé)其真實性和準(zhǔn)確性。 1.4 對驗收不合格的材料, 或總量不足或超供現(xiàn)場的, 項目部取樣封存或 拍照攝像,必須要
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