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更新時(shí)間：2025.05.17
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一 、 總 包 范 圍 本工程的總包服務(wù)主要包括以下工作：整個(gè)工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款的給付等） ，工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報(bào)等，整體工程申報(bào)中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)的資料整理、資料 上報(bào)等以及有關(guān)手續(xù)的辦理，直至中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)定結(jié)束。 二、總包管理組織機(jī)構(gòu) 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部、預(yù)算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對(duì)分包工程的管理和服務(wù)措施 3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 （1）總包單位及時(shí)收集各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進(jìn)度控制計(jì)劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項(xiàng)目總控目標(biāo)，任何 單位嚴(yán)禁擅自更改。 （2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計(jì)劃排訂各自月、周進(jìn)度計(jì)劃，并于每月 28 日和每周 六前分別報(bào)總包審閱，總包于 48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審 批
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XX ************ 總承包項(xiàng)目部 總包管理制度 XX ************************* 總承包項(xiàng)目部 總包管 理制度 1 目 錄 一、甲指分包商進(jìn)場(chǎng)程序 ...................................................................................................... 2 1.1 報(bào)到登記 .............................................................................................................................................................. 2 1.2 見(jiàn)面交底會(huì) ..................
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