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庫(kù)房管理制度 1、倉(cāng)管管理的基本任務(wù)和原則 ( 1) 基本任務(wù):采用科學(xué)的方法,不斷提高管理水平,做到保管好,損耗 少,節(jié)約費(fèi)用,保證安全,提高效益。 ( 2) 庫(kù)房管理的原則是:適量、及時(shí)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、安全。 2、原材料、物資的保管和記錄 ( 1) 庫(kù)房按原材料和物資大類分別管理。 ( 2) 倉(cāng)管員職責(zé):保管所管原材料、物資,記原材料、物資明細(xì)帳,驗(yàn)收 進(jìn)倉(cāng)原材料、物資和出倉(cāng)原材料、物資的發(fā)貨。 ( 3) 存?zhèn)}原材料、物資要貫徹執(zhí)行“先進(jìn)先出,定期每季翻堆”的庫(kù)房管 理規(guī)定。 ( 4) 要節(jié)約倉(cāng)容、合理使用倉(cāng)容。重載物資與輕拋物資不得混堆,有揮發(fā) 性的物資不得與易吸潮物資混堆。 ( 5) 庫(kù)房對(duì)進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)存的物資,必須按固定堆位存儲(chǔ),并編列堆號(hào),在每個(gè) 堆位存放物資的貨位上設(shè)立“進(jìn)、出、存貨卡”,凡出入倉(cāng)物資應(yīng)于 當(dāng)天在貨卡登記,并結(jié)出存貨數(shù),以便與物資明細(xì)帳對(duì)口。 ( 6) 存?zhèn)}物資必須做
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酒店物資采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度 第一章 采購(gòu)管理制度 物資采購(gòu)是酒店經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié), 加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理是 降低物資成本、加速資金周轉(zhuǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。 采購(gòu)員是酒店采購(gòu)工作的專業(yè)人員, 酒店所需物品原則上均由其 統(tǒng)一購(gòu)買,其他部門應(yīng)予以支持、配合、監(jiān)督。 一、采購(gòu)的計(jì)劃管理 加強(qiáng)計(jì)劃管理,嚴(yán)格審批手續(xù),是采購(gòu)管理的關(guān)鍵。 1、客房部、餐飲部、工程部等各部門應(yīng)編制“物資需求計(jì)劃” ,交主 管執(zhí)總簽署意見(jiàn),分管總經(jīng)理審批決策,轉(zhuǎn)采購(gòu)部;每月 1、15日。 2、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)補(bǔ)倉(cāng),由倉(cāng)庫(kù)保管根據(jù)存量和需求提出申請(qǐng),填寫物品 申購(gòu)報(bào)主管執(zhí)總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購(gòu)部; 3、其他零星物品的計(jì)劃外緊急申購(gòu),由使用部門提出申請(qǐng),經(jīng)理根 據(jù)庫(kù)存情況審核簽字,送主管執(zhí)總、總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)采購(gòu)部; 4、食品原材料批量采購(gòu)采取定期補(bǔ)給的辦法, 由餐飲部報(bào)申購(gòu)計(jì)劃, 包括大宗批發(fā)原材料和調(diào)料、糧油等,交主管
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