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第十二章 降低成本措施 12.1材料管理措施 12.1.1堆料場(chǎng)地進(jìn)行硬化處理,防止大堆材料埋入土中。 12.1.2把好材料驗(yàn)收關(guān),不合格的材料不簽收,數(shù)量不足的材料不驗(yàn)收,型號(hào)規(guī)格與材料計(jì)劃表不符不簽收。 12.1.3根據(jù)每一施工段的用料情況,嚴(yán)格發(fā)料制度。實(shí)行限額發(fā)料,超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。 12.1.4鋼筋統(tǒng)一加工,便于套料使用。 12.1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高,防止超厚。 12.1.6做到工完場(chǎng)清,及時(shí)回收下腳料以便再利用。 12.1.7及時(shí)回收大量的鋼管和扣件等,盡量縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。 12.1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),減少現(xiàn)場(chǎng)堆放,有利于文明施工和避免意外的損耗。 12.1.9妥善保管好現(xiàn)場(chǎng)材料,易受潮和零星材料放進(jìn)庫房,貴重器材重點(diǎn)保護(hù),露天堆放材料碼放整齊。 12.2經(jīng)濟(jì)核算措施 12.2.1加強(qiáng)工程成本核算,開工前按施工組織設(shè)計(jì)