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1 晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議資料之五 晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 （2012年 2月 9 日） “十二五”期間，集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“ 51·52、 再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo)，當(dāng)前，正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展， 努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度， 與“十一五”相比， 企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部形勢(shì)與要求都發(fā)生了根本性變化， 為此，為了不斷 適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要， 全面提升集團(tuán)公司績(jī)效管理水平， 創(chuàng) 新績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法， 調(diào)動(dòng)各單位、各處室與廣大員工的 積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在吸收借鑒先進(jìn)企業(yè) 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理辦法。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、 再造兩個(gè)新 晉煤的總體戰(zhàn)略，以世界 500強(qiáng)企業(yè)為標(biāo)桿，以提升管理效率為主線， 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念， 不斷引深考核分配辦法，形成
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晉城大醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)
專題概述
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