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更新時(shí)間:2025.05.10
晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核辦法

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1 晉城煤業(yè)集團(tuán)第四屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議資料之五 晉城煤業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法 (2012年 2月 9 日) “十二五”期間,集團(tuán)公司確立了新的發(fā)展路徑和“ 51·52、 再造兩個(gè)新晉煤”的宏偉目標(biāo),當(dāng)前,正在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展, 努力構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)母子公司管理制度, 與“十一五”相比, 企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部形勢(shì)與要求都發(fā)生了根本性變化, 為此,為了不斷 適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要, 全面提升集團(tuán)公司績(jī)效管理水平, 創(chuàng) 新績(jī)效考核與薪酬分配管理辦法, 調(diào)動(dòng)各單位、各處室與廣大員工的 積極性與主動(dòng)性,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在吸收借鑒先進(jìn)企業(yè) 經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,特制定本管理辦法。 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀, 緊緊圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、 再造兩個(gè)新 晉煤的總體戰(zhàn)略,以世界 500強(qiáng)企業(yè)為標(biāo)桿,以提升管理效率為主線, 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念, 不斷引深考核分配辦法,形成

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