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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 河南招標(biāo)采購(gòu)哪個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目信息全？

劍魚(yú)招標(biāo)訂閱可以試試，河南招標(biāo)采購(gòu)信息比較多，另外項(xiàng)目信息更新及時(shí)。我的很多從事招投標(biāo)工作的朋友都在用。>

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第六章項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理

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第六章項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理一工程招標(biāo)管理 1.目的 1.1 為規(guī)范招投標(biāo)工作、加強(qiáng)招投標(biāo)管理，保護(hù)集團(tuán)公司利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng) 當(dāng)事人的合法權(quán)益，達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的，制定本操作手冊(cè)。 1.2 本操作手冊(cè)就整個(gè)集團(tuán)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)的立項(xiàng)及實(shí)施過(guò) 程、審計(jì)等管理內(nèi)容做出原則性的規(guī)定。 1.3 本操作手冊(cè)作為集團(tuán)公司內(nèi)部管理手冊(cè)，集團(tuán)、城市公司、項(xiàng)目必須遵守。 2. 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 2.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 2.1.1 集團(tuán)總部設(shè)成本管理中心 , 下設(shè)招投標(biāo)管理部。 2.1.2 城市公司設(shè)項(xiàng) 目部。 2.2 招投標(biāo)管理中心工作職責(zé)集團(tuán)成本管理中心 ,負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司及各城市公司集團(tuán)招標(biāo)范圍內(nèi)項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作。其主要職責(zé)是： 2.2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo) 投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針、政策，制定集團(tuán)招標(biāo)投標(biāo)

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計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡(jiǎn)稱“方興南京” ）各開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作 , 保障招標(biāo)工作在公開(kāi)、公平、公正的條件下進(jìn)行 , 合理使用建設(shè)資金 ,確保招標(biāo)工作的有效性 ,特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。 2. 適用范圍 2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設(shè)計(jì)及其顧問(wèn)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、前期（不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用）等工程開(kāi)發(fā)類不在《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總計(jì)劃》內(nèi)的計(jì)劃外招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)； 2.2. 不適用于營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)作、行政管理、財(cái)務(wù)稅費(fèi)等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準(zhǔn)的《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總計(jì)劃》之外的采購(gòu)項(xiàng)目。 3.2. 采購(gòu)項(xiàng)目是已批準(zhǔn)的《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃總表》之外的項(xiàng)

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