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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 項(xiàng)目融資案例分析

歐洲海峽隧道項(xiàng)目是目前世界上最大的bot項(xiàng)目，隧道全長50km，包括兩條7．3m直徑的鐵路隧道和一條4.5m直徑的服務(wù)隧道，隧道將英法兩國連接起來。1986年2月簽訂特許協(xié)議，19...

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選擇北京奧運(yùn)場館、南京過江隧道、湖南茶陵洮水水庫、重慶觀景口水利樞紐、湖南省莽山水庫等實(shí)行項(xiàng)目法人招標(biāo)的典型案例進(jìn)行了分析,重點(diǎn)從項(xiàng)目法人選擇、特許經(jīng)營協(xié)議、優(yōu)惠和扶持政策、監(jiān)督管理措施等方面總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)做法,并結(jié)合水利公益性等特點(diǎn),研究提出了在水利領(lǐng)域推行項(xiàng)目法人招標(biāo),更好吸引社會(huì)資本參與的政策建議。

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典型案例分析

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你好！回答：問題一，事故發(fā)生后，應(yīng)同業(yè)主協(xié)商工期延長30天，責(zé)令預(yù)應(yīng)力承包商承擔(dān)因處理事故造成的誤工費(fèi)、事故處理費(fèi)、重新檢測(cè)費(fèi)；問題二，不同意業(yè)主提出...查看詳情

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本人認(rèn)為屬于措施費(fèi)中施工排水、降水費(fèi)。查看詳情

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見諒，恕不回答案例分析有關(guān)題目及答案。案例分析僅提供解題思路，有什么更好的建議請(qǐng)發(fā)我郵箱sogofs@sina.com.查看詳情

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根據(jù)你的述說我提供如下材料供你參考: 一、賠償依據(jù) 根據(jù)2003年9月23日勞動(dòng)和社會(huì)保障部令(非法用工單位傷亡人員一次性賠償辦法)規(guī)定計(jì)算；四級(jí)取值10*賠償基數(shù)+誤工費(fèi)(一次性...查看詳情

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許多企業(yè)把ERP的應(yīng)用同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施混為一談，把“ERP”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一種不恰當(dāng)?shù)淖龇?。事?shí)上通俗點(diǎn)講，ERP僅僅是一種基于統(tǒng)計(jì)技術(shù)之上的管理思路和方法而已...查看詳情

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監(jiān)理案例分析？ (3) 65

事件一：應(yīng)判斷連續(xù)下雨10天的雨量是否達(dá)到合同約定的特大雨的標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)到了，可工期順延10天，而不是半個(gè)月；如果達(dá)不到則工期不予順延。事件二：承包商運(yùn)施工裝備，壓壞小橋是承包商...查看詳情

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預(yù)算金額錯(cuò)誤案例分析，有哪些典型教訓(xùn)？ (1) 3

案例分析顯示，預(yù)算編制需細(xì)致入微，溝通協(xié)調(diào)也非常重要，確保信息傳遞無誤。從過往失敗案例中學(xué)習(xí)，提升未來工作的精確度和效率。查看詳情

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1.確定項(xiàng)目的基本假設(shè), a.公司的主要產(chǎn)品適合ISP b.該公司有好的銷售業(yè)績和盈利，有承擔(dān)ISP費(fèi)用的能力； c.該公司現(xiàn)在的市場信息系統(tǒng)與ASP系統(tǒng)相比不如ASP； d.該公...查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析 (1) 37

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源，但...查看詳情

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舊改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要點(diǎn)及案例分析 (2) 71

成功與失敗有原因.慢慢總結(jié)弄通便得.查看詳情

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項(xiàng)目評(píng)估的原則考察因素的系統(tǒng)性選擇指標(biāo)的統(tǒng)一性實(shí)施方案的最優(yōu)性選取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性分析方法的科學(xué)性項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)條件評(píng)估工藝技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目效益評(píng)估項(xiàng)目總...查看詳情

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通過分析造價(jià)案例，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問題和不足，從而優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工方案，提高項(xiàng)目的效益和質(zhì)量。查看詳情

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以下從項(xiàng)目交付物、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及項(xiàng)目管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)方面來說明項(xiàng)目外包應(yīng)該考慮幾個(gè)因素。有明確交付物。這是目標(biāo)，確定明確目標(biāo)是項(xiàng)目外包重要因素。考慮外包范圍...查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析--急!!! (1) 60

案例1 1、張宏不合格。 2、關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)和需求方缺乏直接的溝通和需求領(lǐng)會(huì)。應(yīng)該讓王偉的團(tuán)隊(duì)和需求方直接溝通，使王偉的技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解需求方的意圖，同時(shí)也讓需求方了解存在的技術(shù)...查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析試題 (1) 38

凡是跟這個(gè)產(chǎn)品有關(guān)的人都是項(xiàng)目干系人。狹義上有派出所、小區(qū)居民、公司的各部門。廣義上還要考慮上競爭對(duì)手，企業(yè)的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)，如果涉及加密手段等，還要與安全部門聯(lián)系，是不是還要考慮公...查看詳情

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在造價(jià)案例分析中，如何處理項(xiàng)目變更？ (1) 4

在造價(jià)案例分析中，處理項(xiàng)目變更需要重新評(píng)估項(xiàng)目的成本和時(shí)間，并及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃。查看詳情

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案例分析強(qiáng)調(diào)了細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及持續(xù)改進(jìn)文檔管理體系的重要性。相關(guān)領(lǐng)域：通過對(duì)歷史錯(cuò)誤的反思，不斷完善工作流程。查看詳情

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1.事項(xiàng)1(1)內(nèi)部控制存在的缺陷:"材料采購由倉庫提出書面申請(qǐng)又采購的材料到貨時(shí)，由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫；又期末的盤點(diǎn)由倉庫保管人員林某和賴某共同負(fù)責(zé)...查看詳情

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[參] 1．投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)放在發(fā)放招標(biāo)文件之前進(jìn)行，即所謂的資格預(yù)審。所以一般在開標(biāo)會(huì)議上不再進(jìn)行。 2．因?yàn)镸公司的資質(zhì)資料沒有法人簽字，所以該文件不具有法律效力，項(xiàng)目負(fù)...查看詳情

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給我你扣扣，我目前正在做一個(gè)這個(gè)方面的東西查看詳情

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以內(nèi)部員工培訓(xùn)為例.計(jì)劃(P):收集培訓(xùn)需求,明確培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)師,需要參加培訓(xùn)的人員,時(shí)間,地點(diǎn),培訓(xùn)形式及需要哪些條件,培訓(xùn)資料,策劃如何評(píng)價(jià)這次培訓(xùn)...查看詳情

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第一條:合同文件的組成和解釋的先后順序和內(nèi)容不對(duì)，應(yīng)是：1、協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及其附件4、專用合同條款5、通用合同條款6、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件7、...查看詳情

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專題概述

貨物招標(biāo)項(xiàng)目典型案例分析知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)貨物招標(biāo)項(xiàng)目典型案例分析最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：貨物招標(biāo)項(xiàng)目典型案例分析

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