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隨著中國(guó)的強(qiáng)大和生存范圍的擴(kuò)大,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)來(lái)滿足國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求成為了趨勢(shì)。但中國(guó)的海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理還處于探索與過(guò)渡階段,缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)為支撐,財(cái)務(wù)管理水平也有待于提高,針對(duì)這些情況本文提出了相應(yīng)的解決措施,如實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)國(guó)際化與本土化、強(qiáng)化海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理、加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立對(duì)海外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束機(jī)制等等。
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受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)整體影響及國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)的日趨完善，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)近兩年出現(xiàn)低迷期，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，已出現(xiàn)白熱化的局面，進(jìn)而出現(xiàn)低價(jià)虧本中標(biāo)實(shí)施工程的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。形勢(shì)逼迫，國(guó)內(nèi)各大建筑巨頭紛紛放眼海外，相繼成立了海外施工公司，躋身于海外，特別是非洲這片極具開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，部分國(guó)家中資公司已形成氣候。
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