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通信工程海外項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制分析??

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在國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下,現(xiàn)代通信企業(yè)正設(shè)法開(kāi)拓更為廣闊的海外市場(chǎng)。但面對(duì)海外市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的復(fù)雜環(huán)境,繼續(xù)沿用國(guó)內(nèi)先前的項(xiàng)目管理與控制模式顯然無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求,而這一現(xiàn)狀甚至?xí)萍s國(guó)內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此,本案筆者針對(duì)通信工程海外項(xiàng)目的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制,根據(jù)在尼加拉瓜的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先討論通信工程海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià),然后再進(jìn)一步討論如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),以期為同類公司制定海外經(jīng)營(yíng)策略提供參考依據(jù)。

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建筑工程海外項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析

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隨著我國(guó)企業(yè)＂走出去＂戰(zhàn)略的持續(xù)發(fā)展,特別是我國(guó)建筑企業(yè)在海外有了很大建樹(shù),成功承包并完成了一大批海外工程,使中國(guó)建筑在海外成為一個(gè)品牌。筆者在海外工程項(xiàng)目工作數(shù)年,從事工程施工及合同管理工作,積累了一定的合同管理經(jīng)驗(yàn),文章就建筑工程海外項(xiàng)目的合同管理以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。

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精華知識(shí)

海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

援外項(xiàng)目招標(biāo)文件中的風(fēng)險(xiǎn)管理怎么處理？ (1) 15

會(huì)提及應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以及合同中可能包含的保險(xiǎn)條款。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？ (1) 3

項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響的量化分析，以及風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析等方法進(jìn)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
152****0698
項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)如何控制？ (1) 5

項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等策略進(jìn)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
151****0441
項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)是什么？ (1) 19

項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，由于各種不確定因素的影響，可能使實(shí)際工程造價(jià)偏離預(yù)期目標(biāo)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益下降甚至失敗的風(fēng)險(xiǎn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
153****7875
如何避免在工程造價(jià)現(xiàn)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？ (1) 20

避免在工程造價(jià)現(xiàn)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的方法包括采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和工具、提高項(xiàng)目管理的專業(yè)技能和知識(shí)、定期進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和教育等。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****0403

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海外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

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