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受國(guó)際經(jīng)濟(jì)整體影響及國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)的日趨完善，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)近兩年出現(xiàn)低迷期，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，已出現(xiàn)白熱化的局面，進(jìn)而出現(xiàn)低價(jià)虧本中標(biāo)實(shí)施工程的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。形勢(shì)逼迫，國(guó)內(nèi)各大建筑巨頭紛紛放眼海外，相繼成立了海外施工公司，躋身于海外，特別是非洲這片極具開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，部分國(guó)家中資公司已形成氣候。
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對(duì)外項(xiàng)目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經(jīng)辦是公司對(duì)外承包項(xiàng)目 （工程）的歸口管理部門(mén)。 第四條 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求，書(shū) 面提出對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過(guò)程中，項(xiàng)目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù)案 書(shū)面報(bào)工程部。 第五條 工程部提出的對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目 （工程）的預(yù)案書(shū)后， 應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。 經(jīng)公司研究同意后， 方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。 第六條 對(duì)外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)
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