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海外工程項目的承包涉及項目所在國的政治、軍事、經(jīng)濟、法律、文化、宗教、自然環(huán)境等許多方面,其中的風險多而復雜。本文結合具體的案例,對海外EPC工程項目風險管理的特點及其步驟作了分析,并給出了風險防范、減少風險損失的建議。
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國內(nèi)企業(yè)參與到海外施工項目中，與國內(nèi)施工項目的經(jīng)驗運作以及靈活性的項目變更有所不同。國外項目施工要嚴格依據(jù)合同法展開施工，并提高風險管理意識。本文對國內(nèi)企業(yè)海外施工項目的風險管理進行了探究。
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