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更新時間：2025.06.07
W2~W1頂管施工技術(shù)交底

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頁號：共 4頁 技 術(shù) 交 底 記 錄 通－ 6 2012 年 月 日 工程名稱 江邊污水處理廠三期進(jìn)水管 及尾水管工程 工程部位名稱 W2~W1 頂管施工 工程工序名稱 W2~W1 頂管施工 交底內(nèi)容： 一、概況： W2工作井～ W1接收井頂管區(qū)間段 ,W2#工作井南側(cè)出洞口中心設(shè)計標(biāo)高－ 2.680，全線縱坡上水 0.41 ‰， W1#北側(cè)進(jìn)洞口工作井中心設(shè)計標(biāo)高－ 2.500，進(jìn)出洞口高差 0.180m，平面為直線和曲線， 總長約 440.40（301.91 直線 +119.77 曲線 +18.72 直線）。（詳見實測指導(dǎo)軸線） 。頂管穿越地層主要 為③粉質(zhì)黏土，飽和，刀切面略有光澤，干強(qiáng)度中等，無搖震反應(yīng)，韌性中等，中等壓縮性；④粉 質(zhì)黏土，飽和，刀切面略有光澤，干強(qiáng)度中等，無搖震反應(yīng)，韌性中等，中等壓縮性；⑤粉土夾粉 質(zhì)粘土層，濕，可見云母碎片，中等壓縮性，物理力學(xué)性質(zhì)良好。實際

華為項目管理 (2)

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項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計劃體 系與工具 產(chǎn)品計劃處 編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章 項目管理概述 第一節(jié) 項目管理知識體系 1.1 項目管理的重要性 1.2 項目管理八大要素 第二節(jié) 項目管理的組織 2.1 建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2 項目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3 組織結(jié)構(gòu)種類 2.4 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊 PDT 2.5 PDT 的三種形式 第三節(jié) PDT 角色與職責(zé) 3.1 PDT經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2 PDT成員角色和職責(zé) 3.3 PDT外圍成員角色和職責(zé) 第二章 華為計劃體系 第一節(jié) 項目計劃的定義 1.1 四種項目計劃的定義 1.2 項目計劃制定的時間 第二節(jié) 項目計劃制定操作指導(dǎo)書 -264 2.1 概念階段計劃制定 2.2 項目 1級計劃的制定 2.3 計劃階段計劃制定 2.4 總項目計劃制定 第三節(jié) 項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1 活

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