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一、編制依據(jù) 1**步行道 ** 段小木屋施工招標(biāo)文件 2 本工程施工總平面圖； 3 國(guó)家及省、市的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4 公司內(nèi)部管理文件； 5 公司現(xiàn)有技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)能力。 二、編制內(nèi)容 項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及安全目標(biāo) 1 工期目標(biāo) 確保本工程自 2005 年12 月3 日至2005 年12 月23 日前竣 工并投入運(yùn)行。 2 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程一次性驗(yàn)收達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡及重傷事故，輕微負(fù)傷頻率控制在 1.5‰以內(nèi)。在 上級(jí)主管部門組織的安全拉網(wǎng)大檢查中得分率在 90%以上。 4 文明施工目標(biāo) 按“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工 新水平。 三、施工部署 1 組織管理機(jī)構(gòu) 本工程若我公司有幸中標(biāo)，我們將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織如下： 1.1 三級(jí)管理體系 1.1.1 工程領(lǐng)導(dǎo)
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一、編制依據(jù) 1**步行道 ** 段小木屋施工招標(biāo)文件 2 本工程施工總平面圖； 3 國(guó)家及省、市的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 4 公司內(nèi)部管理文件； 5 公司現(xiàn)有技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)能力。 二、編制內(nèi)容 項(xiàng)目的工期、質(zhì)量及安全目標(biāo) 1 工期目標(biāo) 確保本工程自 2005 年12 月3 日至2005 年12 月23 日前竣 工并投入運(yùn)行。 2 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程一次性驗(yàn)收達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 3 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕死亡及重傷事故，輕微負(fù)傷頻率控制在 1.5‰以內(nèi)。在 上級(jí)主管部門組織的安全拉網(wǎng)大檢查中得分率在 90%以上。 4 文明施工目標(biāo) 按“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工 新水平。 三、施工部署 1 組織管理機(jī)構(gòu) 本工程若我公司有幸中標(biāo)，我們將加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司設(shè) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體組織如下： 1.1 三級(jí)管理體系 1.1.1 工程領(lǐng)導(dǎo)
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