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更新時(shí)間:2025.06.08
光華校區(qū)6號(hào)公寓建筑節(jié)能技術(shù)改造

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華盈恒信—金德精密—金德績(jī)效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一;強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行,推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量,促進(jìn)員工發(fā)展,確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作,激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)人力 資源開(kāi)發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1 績(jī)效考核委員會(huì) (1)負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 (2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修正公司績(jī)效管理政策。 (3)負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 (1)負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 (2)組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)、各部門 KPI 的編制與確定。

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