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工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)

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工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)——工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)，Word格式，共5頁，推薦參考。

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合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

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1 附件 18 中海地產(chǎn)工程合約管理指引（試行）合約管理部組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu) 二、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理 1. 全面負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2. 組織制定部門各項(xiàng)管理制度，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。 3. 配合部門之間的分工協(xié)作。 4. 負(fù)責(zé)分判商名冊的建立、更新、增刪及分判商資料的管理工作。 5. 指導(dǎo)協(xié)助部門員工進(jìn)行招標(biāo)分判工作，處理招標(biāo)分判過程的文件，就分判價(jià)格為公司領(lǐng)導(dǎo)提供建議。 6. 審核（或?qū)徟┎块T各類文件、記錄。 7. 組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析工作，積累完整的經(jīng)濟(jì)分析資料。文員經(jīng) 理項(xiàng)目 Q.S. 項(xiàng)目 Q.S. 機(jī)電 Q.S. 項(xiàng)目部 ? ? 合約管理項(xiàng) 目部項(xiàng)目部物資采購組 2 8. 負(fù)責(zé)對部門工作的評價(jià)總結(jié)及對部門員工的考評。（二）項(xiàng)目 Q.S. 1. 編制

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合同管理組織架構(gòu)

如何規(guī)范合同管理？ (5) 113

一、建立合同實(shí)施的保證體系建立合同實(shí)施的保證體系，是為了保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∈紫纫骱贤?..查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何加強(qiáng)合同管理 (3) 93

加強(qiáng)合同管理的措施：　　一、增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識　　在項(xiàng)目管理中，沒有風(fēng)險(xiǎn)的合同是絕對沒有的。過去，企業(yè)在合同談判和簽訂中，由于合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，而對合同條款分析、審核不嚴(yán)，掉...查看詳情

話題：考試教育
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造價(jià)合同管理制度中，如何保證合同管理的效果？ (1) 9

造價(jià)合同管理制度中，保證合同管理的效果應(yīng)通過制定合理的合同管理目標(biāo)、完善合同管理的考核和評價(jià)機(jī)制、提高合同管理人員的責(zé)任心和執(zhí)行力等方式進(jìn)行。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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造價(jià)合同管理制度中，合同管理的職責(zé)應(yīng)如何劃分？ (1) 3

造價(jià)合同管理制度中，合同管理的職責(zé)應(yīng)由專門的合同管理部門或人員負(fù)責(zé)，同時(shí)合同雙方也應(yīng)對各自在合同管理中的職責(zé)進(jìn)行明確。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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施工合同管理中，如何提高合同管理的規(guī)范性？ (1) 19

通過制定和執(zhí)行嚴(yán)格的合同管理規(guī)定，提高合同管理的規(guī)范性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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合同管理組織架構(gòu)

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