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施工合同管理制度范本 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則承包商在工程過程 中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任所以 ,廣義地說 ,承包工程項目 的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍合同管理貫穿 于工程實施的全過程和工程實施的各個方面但從管理的角度出發(fā) ,合 同管理的目的是 ,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任 和任務(wù)它是承包工程項目管理的核心和靈魂在工程項目合同管理工 作中應(yīng)注意以下幾點 : 一、建立合同實施的保障體系 ,以保證合同實施過程中的一切日 常事務(wù)性工作有秩序地進行 ,保證合同目標的實現(xiàn) 二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工 ,并協(xié)調(diào)各方面 的合同實施工作同時也應(yīng)監(jiān)督 ,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的 合同責(zé)任 ,以保證工程順利進行 三、對合同實施情況進行跟蹤 ,將實際情況和合同資料進行對比 分析 ,找出其中的偏離 ,對工程實施進行診斷 ,向項目經(jīng)
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施工合同管理制度范本 合同是承包商在工程過程中的最高行為準則承包商在工程過程 中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任所以 ,廣義地說 ,承包工程項目 的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍合同管理貫穿 于工程實施的全過程和工程實施的各個方面但從管理的角度出發(fā) ,合 同管理的目的是 ,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任 和任務(wù)它是承包工程項目管理的核心和靈魂在工程項目合同管理工 作中應(yīng)注意以下幾點 : 一、建立合同實施的保障體系 ,以保證合同實施過程中的一切日 常事務(wù)性工作有秩序地進行 ,保證合同目標的實現(xiàn) 二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工 ,并協(xié)調(diào)各方面 的合同實施工作同時也應(yīng)監(jiān)督 ,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的 合同責(zé)任 ,以保證工程順利進行 三、對合同實施情況進行跟蹤 ,將實際情況和合同資料進行對比 分析 ,找出其中的偏離 ,對工程實施進行診斷 ,向項目經(jīng)
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