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更新時間:2025.06.14
對標管理工作總結(jié)

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2016年對標管理工作總結(jié) 2016 年,對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標 桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效” ,現(xiàn)將全年對標管 理活動開展情況總結(jié)如下: 一、提高認識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對標管理工作, 根據(jù)公司對標管理實施方案的要求, 我們在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上,修改、完善、制定了 2016年對標管 理工作實施方案。通過持續(xù)推進,不斷挖掘潛力,積極發(fā)揮管理及技 術(shù)創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用, 將對標管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強對標管理和實施方案的學習,在部門內(nèi)部開展對標管理 學習、討論,讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為, 激發(fā)了積極投身到對標管理活動中的積極性、 主動性,明確了開展對 標管理的目地和意義,促進了部門管理水平的整體提高。 二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎(chǔ)。 1、為進一步做好對

工程監(jiān)理中的合同管理工作

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建設(shè)監(jiān)理 ?。玻埃埃材甑?5期 Project Management 28 合同管理 摘  要:合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一。 加強工程項目的合同管理是提高工程監(jiān)理水平, 增強單位競爭力的重要 工作。筆者結(jié)合多年的工作體會和學習心得, 敘述搞好合同管理工作的理念和做法。 關(guān)鍵 詞:工程監(jiān)理;合同管理;理念;法律;崗位職責; 信息管理 工程監(jiān)理中的合同管理工作 龔  崗 ?。ê想娏ㄔO(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司,湖南長沙 410007) 合同管理是國家監(jiān)理法規(guī)中明文規(guī)定的監(jiān)理單位的 主要任務(wù)之一。由于我國工程監(jiān)理開展時間不長,尤 其是建筑市場不規(guī)范,工程的法制化管理剛剛起步,大 部分工程項目管理“合同觀念”不強。因此,監(jiān)理 單位利用合同進行工程管理的成效并不顯著。我國已加 入 WTO,工程項目的管理必定要與國際接軌,利用合同 進行項目管理是必由之路。為此,加強工程項目的合 同管理工作是提

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