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第 1 頁 共 12 頁 華潤(rùn)置地山東大區(qū) 項(xiàng)目拓展與論證流程 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改 審核 批準(zhǔn) 編號(hào) 華置魯規(guī) [2013]28 號(hào) 編制 投資運(yùn)營(yíng)部 審核 張?chǎng)?批準(zhǔn) 張大為 發(fā)布日期 2013年 12月 第 2 頁 共 12 頁 1. 目的 為保證項(xiàng)目前期投資論證充分、有效，最大程度的挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值，識(shí)別和降低投 資風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本流程。 2. 適用范圍 山東大區(qū)所有新項(xiàng)目的論證、決策和獲取，應(yīng)參考本流程。 3. 項(xiàng)目論證流程 項(xiàng)目論證流程包括基礎(chǔ)研究、項(xiàng)目信息獲取、土地踏勘、投資機(jī)會(huì)研究、投資可 行性研究、項(xiàng)目談判、編寫投資報(bào)文、投資決策、公司設(shè)立、土地獲取、投資檔案管 理十個(gè)環(huán)節(jié)。 已進(jìn)入的城市，城市公司開發(fā)部負(fù)責(zé)土地信息獲取、組織土地踏勘、對(duì)外溝通等 工作，營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)前期的基礎(chǔ)研究和投資機(jī)會(huì)研究工作，進(jìn)入投資可行性研究階 段的工作由大區(qū)投資
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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、 完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算； ② 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3） 成本動(dòng)態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總 及甄別； ② 對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③ 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序； 4）成
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專題概述
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