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該文主要對我國目前制造業(yè)現(xiàn)狀分析,針對高職機(jī)電一體化專業(yè)課程體系現(xiàn)狀,在分析我國現(xiàn)階段高職教育人才培養(yǎng)面臨問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合"互聯(lián)網(wǎng)+"下產(chǎn)學(xué)研融合,對高職機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)課程體系的調(diào)整與構(gòu)建提出了思路,并依據(jù)職業(yè)崗位重構(gòu)了課程教學(xué)體系,實(shí)現(xiàn)校企共贏.
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一、項(xiàng)目變更遇見挑戰(zhàn)分析在施工項(xiàng)目中,與甲方產(chǎn)生變更尤為平常,對于變更管理的好壞會執(zhí)行影響到項(xiàng)目的利潤,可以使原本掙錢的項(xiàng)目因?yàn)樽兏脑蜃罱K核算虧損。具體導(dǎo)致變更管理失誤的重點(diǎn)可以總結(jié)為以下三點(diǎn)。與甲方變更確認(rèn)不及時(shí):對于一個(gè)正常的變更流程來說,應(yīng)該是先是由對外變更確認(rèn),在進(jìn)行對內(nèi)變更確認(rèn),而在實(shí)際的項(xiàng)目現(xiàn)場中,甲方只是口頭表達(dá)了相關(guān)意愿,而內(nèi)部團(tuán)隊(duì)就開始著手施工,并沒有及時(shí)與甲方進(jìn)行變更單據(jù)的確認(rèn),導(dǎo)致在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)雙方對變更部分發(fā)生扯皮。
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