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更新時(shí)間:2025.05.17
華凌空調(diào)公司ERP實(shí)施案例(一)

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華凌空調(diào)公司始建于1993年,注冊(cè)資本2000萬美元,主要生產(chǎn)和銷售房間空調(diào)器,年產(chǎn)50萬套。隨著空調(diào)行業(yè)快速發(fā)展和華凌空調(diào)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),2000年公司二期擴(kuò)建后,年產(chǎn)100萬套。2000年公司被香港一家企業(yè)100%收購,成為外商獨(dú)資企業(yè)。隨著中國進(jìn)入 WTO,競(jìng)爭(zhēng)的全球化為公司帶來了新的市場(chǎng)機(jī)遇與發(fā)展空間,公司高層

華凌空調(diào)公司ERP實(shí)施案例(三)

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(三)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理如果 ERP 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不力,不但會(huì)造成項(xiàng)目上線延遲、團(tuán)隊(duì)士氣下降和項(xiàng)目成本增加,而且會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響。華凌空調(diào)公司充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的軸心作用,專門任命一位資深主管任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,另外又外聘一位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)改革方案及項(xiàng)目監(jiān)理與審計(jì)。

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