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更新時(shí)間：2025.05.17

頭條 應(yīng)急管理包括哪些階段？

基本包括三個(gè)階段：一、準(zhǔn)備階段（未開工前的準(zhǔn)備，包括預(yù)案編制、人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備）。二、實(shí)施階段（應(yīng)急事件發(fā)生，按事先準(zhǔn)備的預(yù)案實(shí)施應(yīng)急反應(yīng)）。三、對(duì)應(yīng)急事件處理的總結(jié)。

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環(huán)境應(yīng)急管理制度第一章總則第一條為了預(yù)防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。第二章適用范圍第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預(yù)防和處理。第三章應(yīng)急管理原則第三條堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān) 督管理，建立環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。第四條統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。第五條充分利用現(xiàn)有資源，積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境污染事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備。加強(qiáng)培訓(xùn)演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，可為本公司和其它公司及社會(huì)提供服務(wù)，在應(yīng)急時(shí)快速有效。第四章應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 第六條公司應(yīng)急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)由指揮管理、救援隊(duì)伍、

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