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造價通
更新時間:2025.06.01
合景泰富造價采購部項目成本管理流程

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如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 1 頁 項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 2 頁 1. 流程圖 如有你有幫助,請購買下載,謝謝! 3 頁 2、流程概況 流程目的 以項目經濟效益最大化為原則, 將開發(fā)項目的成本控制在成本目 標之內。 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作。 定義 超成本目標:項目實施到某一階段時, 工程成本超過該形象進度 時的目標成本。 補充預算資料:已實施完成的補充設計、 設計變更、現場簽證單、 材料選型變更單、 甲控乙供材料通知單、 甲供材料通知單、 材料 設備驗收單,是編制階段性工程結算的依據, 是工程結算資料的 組成部分。 結算資料:竣工結算所必須的所有資料, 包括竣工圖、 竣工結算 申請表、施工合同、工程結算書、甲供材料通知單、甲控乙供材

房地產招標項目的策劃

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房地產招標項目的策劃——房地產建設項目在建筑功能、工程質量、工程進度、工程造價、工程安全、環(huán)境管理方面都有較高的要求。而且,整個項目參建方眾多,合同關系復雜。所以房地產項目招投標管理具有工作量大、難度高、風險大等特點。例如,在項目建設過程中,進行...

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