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根據(jù)目前的一般說法,在招投標法律關系中,招標人發(fā)出招標文件屬于要約邀請,投標人的投標文件屬于要約,招標人對特定投標人發(fā)出的中標通知書為承諾.通過對合同法、招投標法、中華人民共和國招標投標法實施條例等法律法規(guī)分析,招標與投標的行為是否符合要約邀請與要約是值得討論的,本文認為招標行為是要約,投標行為是承諾更符合工程領域的招投標實踐.
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實現(xiàn)合同目標的主要保證措施 （一） 質(zhì)量保證措施 推行全面質(zhì)量管理，建立兩級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和一票否 決權制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制。項目經(jīng)理部成立土工和材料試驗 室，每個專業(yè)施工隊設試驗檢測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程 質(zhì)量檢測網(wǎng)絡。當前工程質(zhì)量問題，貴在 “嚴”字，重在“落實”，核心是抓 “標準化”。 抓工程質(zhì)量，首要的是 “嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實 行“一票否決制 ”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰 施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率 100%，優(yōu)良率達 90%以上；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程。 1) 從制度上健全機制。 由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的 各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓教育，使人人 責任分明。 2) 從
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