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更新時間:2025.06.01
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導向的績效系統(tǒng),促進經營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,員工績效與公司績效的統(tǒng) 一;強化團隊合作,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行,推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通,幫助管理人員和員 工不斷提高工作質量,促進員工發(fā)展,確保個人、部門和公司績效目標的實現。 1.3 指導和規(guī)範公司考核管理體系的運作,激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標,實現人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 (1)負責確定公司績效考核總體要求。 (2)根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修正公司績效管理政策。 (3)負責考核過程中出現的爭議的最終仲裁。 3.2 總經理 (1)負責績效管理制度的審批。 (2)組織公司年度經營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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