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1造價管理制度設計 (1)工程預結算管理細則 第一章總則 第 1條目的。 為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質(zhì)量,維護預結算正 常秩序,促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則。 第 2條適用范圍。 適用于本公司、 項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預結算的審核工作。 第 3條職責 (1)造價管理部全面負責管理工程預結算,負責編制或審定工程預結算, 負責工程量的計算、統(tǒng)計,審核供方工程量。 (2)材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算(領料)表》,并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關部門,負責編制自行供應 的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 (3)造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際領用材料、 使用機械及其他費用。 (4)分包單位負責編制承包工程的預決算工作,包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程(合同)預結算 第
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1造價管理制度設計 (1)工程預結算管理細則 第一章總則 第 1條目的。 為合理確定工程造價,有效提高工程預結算編制和審核質(zhì)量,維護預結算正 常秩序,促進合同和成本管理的規(guī)范化,特制定本細則。 第 2條適用范圍。 適用于本公司、 項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā) 生的預結算的審核工作。 第 3條職責 (1)造價管理部全面負責管理工程預結算,負責編制或審定工程預結算, 負責工程量的計算、統(tǒng)計,審核供方工程量。 (2)材料設備部負責編制《甲供主要材料物資預算(領料)表》,并分送總 包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關部門,負責編制自行供應 的輔材物資需求計劃和限額領料卡。 (3)造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負責按月核算實際領用材料、 使用機械及其他費用。 (4)分包單位負責編制承包工程的預決算工作,包括工程 量的日常統(tǒng)計。 第二章承包工程(合同)預結算 第