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企業(yè)兼并,是商品經濟中競爭機制作用的結果,也是企業(yè)資產所有者變更所有權形態(tài)的一種方式。塘匯水泥廠兼并塘匯水泥二廠是在所有制相同、工藝設備相近的條件下,經營管理好的企業(yè)兼并經營管理差的企業(yè)的一種形式。盡管它不很成熟,但對調整產業(yè)結構、產品結構,合理配置企業(yè)資產存量,顯示了良好前景。一、兼并前企業(yè)狀況:塘匯水泥廠是鄉(xiāng)屬集體所有制企業(yè),年設計生產能力為2.5萬噸。投產9年,共上交國家稅金165.26萬元,實現利潤227萬元。1989年末,企業(yè)總資產376.77萬元,其中,固定資產凈值90.19萬元。和塘匯水泥廠僅一路之隔的塘匯水泥二廠,年設計生產能力為5萬噸。1989年末,企業(yè)總資產789.52萬元,其中,固定資產凈