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更新時(shí)間:2025.05.31
某房地產(chǎn)公司崗位考核指標(biāo)

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某房地產(chǎn)公司崗位考核指標(biāo)——第一部分 高層考核指標(biāo)   第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)   第三部分 職能部門考核指標(biāo)   ......      84頁word文檔。

工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo): (65分) 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元,完成上交利 潤(rùn)指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo):(10分) 工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門,落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制,控制成本基數(shù),完成盈利指標(biāo),以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)( 15分) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過程的跟蹤監(jiān)督考核, 加強(qiáng)經(jīng)營 管理,確保工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)( 10分) (1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。 (2)選好項(xiàng)目經(jīng)理,加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)接受公司財(cái)務(wù)部門的跟蹤審計(jì)監(jiān)督, 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 (4)制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

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