![[碩士]YC公司翰林苑項目分析](https://files.zjtcn.com/group1/M00/57/16/CgoBZ2AvxIuAVDB-AAAdGasBono737.jpg)
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[碩士]YC公司翰林苑項目分析——【學位年度】2010 【摘要】 隨著更加嚴格的國家宏觀調(diào)控政策的全面實施，倍受關注的房地產(chǎn)行業(yè)面臨著重大的轉折，全行業(yè)的調(diào)整與變革即將到來。本文通過典型案例剖析探討了新形勢下中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存發(fā)展之道。...
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第一章 項目部設立方案、 運作流程及人員 配備方案 為了保證本項目的前期物業(yè)服務的開展， 不折不扣的按照委托方 《招標文件》中要求的一級服務標準提供服務， 結合我公司編制的《投 標文件》做好服務，為便于物業(yè)服務的開展，管理機構設立及運作具 體方案如下。 一、機構設立方案 為了做好“宣城市翰林苑小區(qū)”項目前期物業(yè)服務，達到公司設 立的預期的目標市級“優(yōu)秀物業(yè)管理項目”，我公司在項目現(xiàn)場專門 設立項目部，并抽調(diào)公司業(yè)務骨干、 受過建設部專業(yè)培訓的且擔任過 項目負責人的人員負責項目部工作， 根據(jù)各工種需要， 選派持有專業(yè) 崗位證書的人員擔任。各班組按照分工職責，一步到位的對“宣城市 翰林苑小區(qū)”項目實施全方位服務。 項目部架構示意圖： 委 托 方 物 業(yè) 公 司 項 目 部 保潔、綠化組 客服中心 維修維護組 秩序維護組 二、項目運作流程 項目的管理運作是為了物業(yè)服務的開展， 管理運作應合理、簡
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