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成本控制在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理中一直占有非常重要的地位,而在項(xiàng)目中對(duì)成本進(jìn)行有效的分解無(wú)疑是為以后進(jìn)一步控制奠定了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)的分析,提出了基于多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題的目標(biāo)成本分解優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型,并給出了采用遺傳算法的求解方法,使得目標(biāo)成本的分解和控制變得更加有效。
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由于國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策影響,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著空前的壓力,如何在及其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,求生存、求發(fā)展是擺在每一家開(kāi)發(fā)企業(yè)面前的重要課題。在當(dāng)前的政策環(huán)境下,開(kāi)發(fā)企業(yè)在提供高品質(zhì)、高質(zhì)量、適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品的同時(shí),更加需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升項(xiàng)目運(yùn)作能力,特別是在成本控制方面不斷加強(qiáng)和完善,力求在保證開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,控制合理的工程造價(jià),取得較好的開(kāi)發(fā)收益。
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