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更新時間：2025.05.31
施工組織設(shè)計(廣州江南西路)

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頁數(shù)： 170頁

目錄 第一章 投標(biāo)承諾 ................................ 4 第二章 工程概況 ................................ 6 第一節(jié) 工程簡況 ................................ 6 第二節(jié) 工程主要內(nèi)容及主要工程量 ............... 11 第三節(jié) 工程重、難點分析及對策 ................. 14 第三章 施工準(zhǔn)備計劃及交通疏導(dǎo)方案 ............. 16 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃 ........................... 16 第二節(jié) 交通疏導(dǎo)方案 .......................... 24 第四章 施工區(qū)和施工階段的劃分 ................... 25 第一節(jié) 施工區(qū)的劃分 ........................

蔬菜驗收分揀標(biāo)準(zhǔn)

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頁數(shù)： 12頁

1、目的： 規(guī)范管理公司的采購回貨品質(zhì)質(zhì)量控制，不將不合格品帶入到加工過程中，嚴(yán)格控制驗收入庫標(biāo) 準(zhǔn)，不接收不合格品，不生產(chǎn)不合格品，不流出不合格品。 2 .適用范圍： 適用于生產(chǎn)部所有蔬菜類的產(chǎn)品的入庫驗收分揀發(fā)貨作業(yè)。 .定義：3 生產(chǎn)部驗收發(fā)貨員為采購及供應(yīng)商到貨生鮮蔬菜進(jìn)行質(zhì)量管理控制。目前收發(fā)貨員的工作 重點在分揀發(fā)貨質(zhì)量檢驗上，收貨質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)較弱。工作方向是從被動檢驗轉(zhuǎn)變到主動控制， 將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，減少質(zhì)量成本，達(dá)到有效控制，并協(xié)助采購員提高 內(nèi)部質(zhì)量控制水平。 4 4 .職責(zé)： .收發(fā)員 負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品來料規(guī)格，數(shù)量及包裝等，依照作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范對來料進(jìn)行檢測， 將檢驗結(jié)果如實填寫在《收貨檢驗記錄表》上 ,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性。 4 .2倉管員 根據(jù)每批次的來料情況進(jìn)行符合度檢查并將到貨信息通知收發(fā)貨員，并協(xié)助收發(fā)貨人員 對產(chǎn)品進(jìn)行抽

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