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更新時間：2025.05.31
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招標是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標的過程中蘊含不同程度的風險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標方式,規(guī)避招標風險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。
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伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,以及中國國有企業(yè)\"走出去\"的步伐越發(fā)加快,國有企業(yè)原有的運行模式已經(jīng)不能滿足社會的發(fā)展需求,為了提高企業(yè)的競爭力,大部分企業(yè)積極拓展海外項目財務管理工作,為企業(yè)的經(jīng)濟運行及創(chuàng)新發(fā)展提供了良好依據(jù).但國有企業(yè)的海外項目財務管理,也面臨著一系列的問題.例如,作為企業(yè)海外項目的財務管理,通常會受到諸多因素的影響,如文化、環(huán)境、政策,國別等,均會加大企業(yè)財務管理難度;國有企業(yè)海外項目財務風險點有其特殊性,特別是在資金和合同方面尤為突出;國有企業(yè)對海外項目財務管理方式要求更加多樣化,須從內(nèi)、外部共同著手,優(yōu)化企業(yè)財務管理工作.研究中將國有企業(yè)海外項目中的財務管理進行了分析,總結了企業(yè)發(fā)展中所面臨的風險因素,同時也認識到了海外項目的特殊性因素,核心目的是通過財務管理工作的提升,加強國有企業(yè)的海外競爭力,確立企業(yè)發(fā)展目標,從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展及穩(wěn)定運行提供有效支持,滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本需求,促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定增長.
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