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更新時間:2025.06.08
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設(shè)置和采購職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領(lǐng)導和控制。工程招標與物資采購管理已經(jīng)成了決定項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

材料設(shè)備采購的招標與評標

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對材料、設(shè)備的采購實行招標投標是<中華人民共和國招標投標法>的明確規(guī)定,本文介紹了材料、設(shè)備采購招標的招標方式、合同包的劃分,資格預審的重點,重點論述了材料、設(shè)備采購的評標方法.

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