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更新時間：2025.06.01

頭條 子公司業(yè)績要求如何體現(xiàn)在招標(biāo)文件中？

招標(biāo)文件可能關(guān)注子公司過去的類似項目經(jīng)驗和良好的業(yè)績記錄，以反映其執(zhí)行能力。相關(guān)信息：業(yè)績是考量投標(biāo)人過往表現(xiàn)的重要因素。

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公司業(yè)績一覽表 (附合同復(fù)印件或中標(biāo)通知書復(fù)印件 ) 序號項目名稱使用單位使用單位電話合同金額（人民幣）簽訂日期投標(biāo)單位（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表人（簽字）：年月日

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監(jiān)理公司業(yè)績提成辦法

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1 經(jīng)營提成管理辦法為進(jìn)一步拓展市場，充分調(diào)動廣大員工參與市場經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)激勵機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。一、獎勵原則員工承接任務(wù)獎勵的根本原則是公司員工自行承攬，有效簽約，經(jīng)公司評估后產(chǎn)生經(jīng)營利潤，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、獎勵范圍 1、自行搜集、篩選工程項目信息，以公司名義跟蹤項目，直到項目簽約全過程的公司經(jīng)營人員。 2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后以公司名義跟蹤項目，直到項目簽約全過程的非公司經(jīng)營人員。 3、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項目后續(xù)任務(wù)，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展的項目部有關(guān)人員。三、獎勵提取 1、提取基數(shù) 合同簽訂后，由公司按照簽訂合同的合同價為提取基數(shù)。 2、提取比例 1）拓展業(yè)務(wù)提成費學(xué)校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學(xué)或者學(xué)生等諸多資源，合理的運用，將可以使公司業(yè)務(wù)量能夠得到較大的提高，同時也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。

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除了提供業(yè)績，還可以強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力、創(chuàng)新解決方案或優(yōu)秀的客戶服務(wù)，以全面展示公司價值。相連知識：多元化展示優(yōu)勢，彌補(bǔ)業(yè)績方面的不足。查看詳情

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如何避免在招標(biāo)文件中夸大公司業(yè)績？ (1) 11

真實、準(zhǔn)確地陳述過往項目，不篡改數(shù)據(jù)或虛構(gòu)成果，否則可能導(dǎo)致法律糾紛。同時，提供可驗證的第三方評價或證書來支持業(yè)績描述。小提示：誠信是招投標(biāo)的基礎(chǔ)，虛假業(yè)績將損害企業(yè)聲譽。查看詳情

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