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更新時(shí)間：2025.05.11

頭條 房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)行有效法規(guī)文件實(shí)施動(dòng)態(tài)控制2、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；3、組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)承建商、供應(yīng)商名冊(cè)； 4、...

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文件類(lèi)別：□程序文件 ■指引文件文件編號(hào)：文件名稱(chēng)：材料部部部門(mén)職責(zé) 制定部門(mén)：人事行政部制定日期：2009-11-1 版本：頁(yè)次： 1 內(nèi)容：一、采購(gòu)計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；二、供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)組織對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類(lèi)管理以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新；三、采購(gòu)信息管理組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)共同確定甲供、乙供材料范圍；負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議；負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門(mén)提供樣品；收集政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)；建立健全集中采購(gòu)平臺(tái)；建立和更新采購(gòu)信息庫(kù)；四、采購(gòu)管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理；負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)

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采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)

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可編輯 word 文檔采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) 導(dǎo)讀：本文采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn) 評(píng)和分享。采購(gòu)公司中生產(chǎn)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資采購(gòu)的部門(mén)。下面是的為大家精心整理的“采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)”三篇，供大家閱讀 !希望能夠幫助到大家 !精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注 ! 篇一：采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助 !采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu) 工作作一個(gè)匯報(bào)。一、：截止到 20XX 年 12 月在新品方面，總銷(xiāo)售額 X 元，物流公司總利潤(rùn) X 元，為店面節(jié)約 X元。說(shuō)明如下： 1、XX福成 XX股份有限公司的 XX 速食品分公司和 XXX科技公司的魚(yú)產(chǎn)品兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品

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嗯？？題目和你問(wèn)的內(nèi)容是一個(gè)意思嗎？詢(xún)價(jià)回函是根據(jù)詢(xún)價(jià)函要求真寫(xiě)的如果沒(méi)有招標(biāo)人規(guī)定的詢(xún)價(jià)函參考的話(huà)，一般填上：投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期，工程質(zhì)量，優(yōu)惠承諾等主要事項(xiàng)唱標(biāo)一覽表里，工程質(zhì)量...查看詳情

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